Connaître l’agent de transition pour son entreprise
Le marché de management de transition ne cesse pas d’évoluer depuis sa création vers 1970 dans les pays anglo-saxons. Il consiste à faire appel à un cabinet proposant des professionnels qui se soucient des diverses situationsdes entrepreneuriales. En mutation ou en période de crise, une firme peut avoir recours à une personne externe qui apportera des solutions à tous les problèmes éventuels. Après avoir signé un contrat de travail, l’employeur confie les rênes de sa société à ce connaisseur pendant une durée déterminée.
La tâche d’un manager de transition est donc d’intervenir et de focaliser tout son savoir-faire ainsi que son expertise à l’institution qui l’a contacté. Il peut aussi occuper un poste vacant et remplacer un cadre afin de démarrer ou finir un projet quelconque. Pour les firmes qui traversent une impasse, le rôle d’un manager de transition est de les aider à persévérer dans leurs domaines. Cependant, l’employeur doit choisir la bonne société d’intérim et l’agent adéquat pour la place.
Quelle société d’intérim choisir pour développer son entreprise ?
La plupart des cabinets de management de transition sont des généralistes. En d’autres mots, ils peuvent s’occuperde toutes les fonctions et de tous les secteurs. Si votre société traverse alors un problème un peu ordinaire, le choix d’une agence ne sera pas difficile. En outre, pour les missions qui demandent une telle compétence, faites appel à un bureau qui se focalise seulement sur le management de transition. Par exemple, si un directeur a eu une imprévue et qu’il doit s’absenter pendant quelques jours. Ou encore, si le commencement ou l’aboutissement d’un projet demande une certaine compétence.
Il ne faut pas négliger la transparence des informations que l’organisme communique sur les réseaux sociaux ou dans son site officiel. Il est alors indispensable de mener une petite enquête sur l’agence et les parcours de ses managers. N’hésitez pas surtout à contacter les 2 ou 3 dernières entreprises où ils ont effectué leurs missions précédentes. En France, beaucoup de cabinets de management de transition comme Wayden ont déjà réussi à améliorer la situation d’une société. Pour juger une bonne agence d’intérim, il faut aussi comparer sa hauteur de communication avec son accueil réel.
L’importance d’un choix de manager de transition
En raison de l’importance de sa mission au sein d’une entreprise, il est impératif de bien choisir le manager de transition. L’employeur ne doit pas négliger quelques indices avant de se lancer à la signature du contrat. Ce sera, avant tout, nécessaire de s’informer sur le temps pendant lequel il a exercé le métier d’intérim et combien d’objectifs il a atteints. Ces deux critères invoqueront normalement les expériences et les parcours de l’agent. D’ailleurs, un manager de transition ne se qualifie pas par ses diplômes, mais pour son aptitude à faire face à des situations complexes.
Le leadership est un atout pour un manager de transition. Cela lui permet de montrer une certaine autorité, de savoir négocier et d’argumenter ses préférences sur le projet. Un bon dirigeant ne néglige pas également les opinions des autres salariés. En tout, un manager de transition doit s’intégrer au sein de l’équipe. S’il y a une possibilité de sortir à l’étranger, l’employeur pourra opter pour un intérimaire ayant un niveau de langue indiscutable.
